木桶定律-如何解決bob电竞网加工行業中的短板的思考

      說起木桶大家都不陌生，木桶是由多塊木板構成的，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素、不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能麵臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

      這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個企業、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。

      在企業發展過程中，通常遇到的短板問題有以下幾點：

    1、產品的多樣化，小批量的市場需求，總是無法如期交貨

    2、訂單需要、太多的跟催

    3、突如其來的急單或更改，擾亂了正常的生產秩序。

    4、物料和零件配合不適時，需要的不來，不需要的堆積如上。

    5、為了完成訂單，不得不經常性的加班，通宵趕貨。

    6、生產現場的半成品處處堆積，庫存過高占用了大量的資金。

    7、各部門及個人都很努力，做了大量的工作，但是成品產出的速度仍然較慢，大量訂單仍然不能按時交貨。

    這些問題都是表象，歸根結底是企業的某個環節或某個部門存在短板。這裏分享一下如何快速有效的找出並且補齊短板。隻需五步使你的企業業績倍增。大家想不想知道。

    第一步，找出企業中的短板。

    第二步，最大限度的挖盡短板的潛能。

    第三步，使企業的所有其他活動，服從於第二步的決定，即遷就短板。

    第四步，提升短板的產出，消除短板。

    第五步，重返第一步，找出新的短板，別讓惰性成了短板，即持續改善。

    其實補短板五步法不僅僅適用於企業，同樣也適用於每一個人。

    個人不要成為部門的短板，部門不要成為企業的短板，如此企業的發展必定穩步能夠向上，更好的服務於客戶，合作共贏！

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