致萃新聞

實業興國-熱烈慶祝中國共產黨成立100周年

致萃新聞 2021-07-01

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2021年7月1日是一個特殊的日子,是中國共產黨成立的100周年。


我們經常說,做企業要向優秀的組織去學習。


在過去,我們向國外的一些優秀組織學習,比如說日企標準化管理,稻盛和夫的阿米巴經營管理模式等等。


華為也花過重金向IBM取經,後來又向美軍學習,學習美軍的組織管理。


再後來,華為、騰訊、阿裏這些中國企業脫穎而出,我們又開始向他們學習。


實際上,在我們身邊一直都有一個標杆,那就是中國共產黨。


為什麼我們應該向共產黨學習呢?他們的身上有著哪些寶貴的經驗可以給我們啟發的呢?


我們都知道,中國的近代史的大半部分都是一個半殖民地半封建的悲慘局麵。


一路上也有無數的組織想要奮起,以拯救中華作為自己的偉大目標。


但最終能做到的,隻有中國共產黨。


這是一份前所未有的功績,因為他們付出的是直麵生與死的考驗,是堅守到底的信仰和靈魂。


回想在1921年,中國共產黨剛剛成立的時候,隻有區區的13個人。


這13個人的創業史無比的艱難。


這期間,先後有7個人退出,4個人病故或者犧牲了,真正走到最後的隻有2個人,毛澤東跟董必武。


但是,各位,從1921年到2021年,100年時間過去了。


這13個人的組織已經發展成為一個超過9100萬人的組織,結束了中國近代史,搬掉了三座大山,開啟了中國的民智。


完成了所有人想做但沒做到的終極目標,那就是建設一個屬於中國人的主權國家。


並且,在100年當中不斷發展壯大,走進了現代化跟全球化,走出了一條獨一無二的中國特色社會主義道路,可謂是基業長青。


假如這不算成功,我很難想象還有什麼別的組織可以被稱為成功。


這才是我們企業仔細研究和學習的對象,而不是我們今天去學華為的“狼性文化”,明天學穀歌的OKR,哪裏看起來有用就學哪裏。


實際上呢,這不叫學習主義,而是一廂情願的空想主義。


讀書,我們可以狩獵雖廣,不求甚解,但作為企業的學習,如果不能總結出應用的模式和方法論帶入到自己的經營當中。


那學什麼其實都是別人的。


其實,我們去翻開黨史,裏麵有著太多太多的東西值得我們去研究了。


限於篇幅和每個人的實際情況,我跟大家分享三點可以學習的共性。


第一是組織文化上的靈魂,我們一般解釋為,我們是來幹什麼的,我們的使命感是什麼?


一個組織能曆經百年不衰,我認為第一重要的不是執行和操作,而是思想和靈魂。


昨天我們看到招商銀行的田行長也強調了這點,製度隻能解決一個組織的基本規範問題。


怎麼能主動的把事做好,這需要組織的文化來驅使。


在這兩個月熱播劇《覺醒年代》當中,革命先烈在生死之間談笑自若,欣然赴死,這並不是美化。


據民政部門和組織部門統計,從1921年7月1日成立中國共產黨,到1949年10月1日建立中華人民共和國之前,能夠查到姓名的犧牲的革命者有370多萬。


這是什麼概念呢,在這1萬多天裏,每一天平均有370名共產黨員犧牲。


這還隻是能查到有名有姓的。


根據新中國成立之初的普查,從中國共產黨成立的時候算起,全國為革命犧牲的共產黨員和革命仁人誌士總共有2100萬人。


是什麼在促使著他們不畏生死?


我想隻有共產黨的使命與信念可以解釋這些,是願景和使命在牢牢把大家團結在一起,一直向前。


而共產黨的宗旨和使命,其實就印刻在天安門廣場上的人民英雄紀念碑上。


碑上攜刻著毛澤東主席題寫的“人民英雄永垂不朽”。


“全心全意為人民服務”,正是中國共產黨這個組織曆經百年不衰的靈魂。


在中共七大上,毛澤東將群眾路線確定為黨的根本政治路線和黨的最根本的組織路線。


提出:“我們共產黨人區別於其他任何組織的顯著的標誌,就是和最廣大的人民群眾取得最密切的聯係。


全心全意地為人民服務,一刻也不脫離群眾;一切從人民的利益出發,而不是從個人或小集團的利益出發;


向人民負責和向黨的領導機關負責的一致性;


這些就是我們的出發點。”


各位,我們想想,假如我們從企業的角度思考。


真正把“全心全意為客戶服務”當做一家企業的靈魂所在,真正為客戶創造價值。


那麼,這家企業,就一定會有存在的價值,就一定會有高度的使命感不斷向前,也一定會有客戶對自己非常的忠誠。


第二、組織隊伍的建設。


有了使命感,就一定要有能力的人去領頭執行落地,他要排除萬難,甚至要把生死置之度外。


中國共產黨把他們統稱為“幹部”,在組織中起著骨幹作用的人。


當然,在今天我們來理解,他們就是一群有著戰鬥力,能承擔更大責任的人才。


現代的所有領導理論和組織管理模式,什麼賦能、驅動、全局、自我管理、自我驅動、向上管理、學習型組織這些知識,全都是圍繞人才隊伍建設在轉。


但實際上,這些全部都被中國共產黨實踐,並且濃縮成了7句話。


1、幹部要深入群眾,要群眾化,政治上平等,人格上平等;

2、幹部要時刻關心戰士,體貼戰士;

3. 幹部要處處以身作則,成為戰士的表率;

4. 幹部要學會發動戰士自己教育自己,自己管理自己;

5. 說服教育重於懲罰;

6. 宣傳鼓動重於指派命令;

7. 賞罰要分明。


而對於幹部的選拔,共產黨也早已總結出一套方法論,不是看他某件事,某一段實踐,而是看這個幹部的全部曆史和全部工作。


用一句話來總結,就是:立標準。


明確幹部的能力標準,不避嫌也不專斷,任人唯賢。


中國共產黨的百年發展史,從某種意義上來說,也是一個幹部隊伍的建設史。


這些寶貴的經驗,對於我們企業的組織隊伍建設非常值得借鑒。


第三、自我迭代的智慧管理。

在西方世界的視角裏,中國好像是一個專製國家,組織是專權專斷的。


但都是偏見,都是誤解。


實際上,中國共產黨是一種智慧管理。


智慧在哪裏呢?


我們有各級會議,有各級的決策機製,最高高到全國人民代表大會,最小小到村委會。


大家群策群力,開動腦筋,發揮群體智慧。


開會的時候,大家可以提不同的意見。


但是,一旦形成決策,從上到下必須堅決執行,哪個環節出了問題,那就是負責這條線的所有人共同承擔。


這種智慧管理模式有個名詞,叫做“民主集中製”。


而專製是什麼呢?


是我們現在很多企業的毛病。


老板不是走的智慧管理,而是走的好萊塢風格,完全的個人英雄主義。


拍腦袋就做出了決策,最後碰到了困難,誰都不會站出來負責,員工大不了拍拍屁股換家公司。


而老板呢,走向了個人崇拜,也走向了自己的結局。


其次,我們說再智慧的管理,也要迭代,也要更新去適應時代。


那麼,怎麼更新呢?


大家知道中國共產黨有三大優良作風嗎?


它們是:


“理論和實踐相結合的作風”;


“人民群眾緊密地聯係在一起的作風”;


“自我批評的作風”。


這最後一個“自我批評的作風”,實際上就是保持迭代的方法。


這一點,我認為是共產黨一個非常優秀的特點。


這個世界上,能有幾個組織和管理者敢於去批判自己,敢於去自我否決?


從“教員的思想”和“教員思想”,到“兩個凡是”,再到今天更新的理論,要建設數字化中國。


這種對於自我的迭代,是保持組織活力和生命力的重要因素。


一個組織當中,不可能不會出現犯錯誤的情況,是人就一定會有著犯錯誤的可能。


但麵對錯誤,我們何如總結,如何自我超越,那才是重要的。


如果一家企業,從老板到整個高管團隊,再到各級幹部,都能保持一種自我批判,自我迭代,自我總結的精神。


那麼,這個組織絕對不會把任何錯誤犯第二遍,也不會錯過任何曆史性的發展機遇。


在時代轉換麵前,也能自我轉型去擁抱變化。


每個時代有每個時代的寵兒,每個時代有每個時代的驕子,每個時代也有每個時代的歌謠。


但所謂偉大之人、之組織。


在曆史大潮,百年未有的變局麵前,他們仍能寵辱不驚,堅定路線,擁抱變化,去越過曆史的周期,去跨過時代的洪流,屹立在潮頭而不倒。


這100年,風雲為之變色、山河為之傾倒、社稷為之重振。


國家和民族的命運也為之改寫。


可能任何的語言都無法準確的形容這100年來的變化和故事。


但我想,每個中國人都能切身的感受這種變化。


這是歲月的痕跡,也是時代的脈搏在有力的跳動著。


胸懷千秋偉業,恰是百年風華。


祝福中國共產黨這個偉大的組織成立100周年,也希望我們的企業能從中學到關於組織的底層邏輯,成為一個創造曆史,能征善戰的組織。


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